戰略： 　　
　　是目標和策略的組合，企業遠景、使命、命題等的全局規劃和方針及定位。戰略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。 　

　　策略： 　
　　是創造持久的競爭優勢。 　
　　是提供指導思想和行動的框架。將戰略轉化為具體目標，計劃，行動后的績效。  戰術： 　
　　是執行策略或戰略的手段。是執行策略的行動技術。

　　即戰力：
　　就是即使進入全新的環境，也能夠通過冷靜地觀察發現事物的本質，繼而迅速做出正確的判斷與計劃的專業能力。外語能力、專業能力、解決問題的能力是三大基本能力。

　　先搞清楚概念

　　決定戰略成功的根本要素： 　

　　企業核心競爭力能否與行業關鍵成功要素相匹配。企業戰略方向與規劃以核心競爭力為依托或者是在強化自身的核心競爭力，而這一競爭力能夠同行業成功 關鍵要素咬合在一起。 很 多企業做戰略，都存在盲目操作的問題，分析完了自身的能力，然后就進行戰略規劃，光有能力有什么用啊。比如說我現在有大量的資 金，似乎就可以投資房地產， 問題是房地產行業關鍵是靠關系，有錢又有什么用。這一點非常關鍵，一定要分析核心競爭力和關鍵成功要素，然后才有成功的可 能。戰略管理上有這樣一句話，戰 略要一次做成，從這角度看，我們就不難理解了，這是戰略的規律。 需要注意的是，行業的成功關鍵要素是在不斷變化與發展 的，在行業的不同階段，行業的成功關鍵要素是不同的，所以企業要不斷發展新的核心競爭力，要考慮怎樣同行業將來的成功要素相匹配。這一點不難理解，當行業競爭發展到一定階段，同一競爭領域的企業之間的核心競爭力相差無幾的時候，決定企業能否突圍的行業關鍵要素一定會發生變化。 　

　　戰略的形成是一個科學的規劃過程，只要內外環境沒有根本性的改變，行業競爭制勝的關鍵要素沒有改變，企業的戰略就不需要調整，只要堅持下去就會實現既定的目標，不能被眼前的一些變化所左右。戰略目標的實現是有一個實施期的，并非一蹴而就。很多跨國企業剛進入中國市場時，連續虧損，但他們仍然堅持了下來，取得了不錯的成績。 當然，在經濟全球化的時代，環境的變數呈幾何狀增長，技術升級越來越快，資金流動愈加頻繁，因此企業須嚴密關注環境的變化。