在正文開始之前，小編想先向各位抱歉，可能會有朋友覺得小編不該用“生意”來評判管理咨詢這個專業，因為早有咨詢界的前輩曾嚴肅強調過：咨詢不是“一門生意”而是“一種專業”。
　　
　　但是最近一段時間，隨著“清流計劃”地推出，小編在天南海北地見了不少公司，對于中國咨詢行業的認知也被刷新了一番。
　　
　　由于中國咨詢業參與方形形色色、就像隔著好幾層的圍城，墻外看墻內是“好生意”，墻內看墻外是“門外漢”。
　　

　　無論是專業也好，生意也罷，墻內墻外都是中國咨詢業的參與者，如果實現不了經濟上的可行性與可持續，再強的專業精神和滿腔熱血也經不住這么消遣。

　　
　　小編總結了以下幾點企業管理咨詢如何應用得更好:
　　
　　1、精通企業管理的各要素及運做流程。
　　
　　2、能夠根據企業的實際需要制訂合理有效的組織架構。
　　
　　3、對所咨詢行業有深入的了解和獨到的見解。
　　
　　4、精通多種風格的企業管理方式，并能靈活應用和加以創新。
　　
　　5、能夠把握社會發展趨勢和行業發展趨勢。
　　
　　6、對企業制度建設、企業文化建設有深刻見解。
　　
　　7、對企業的不同發展階段要有清晰認識并能制訂適合該階段的發展方案。
　　
　　8、對企業的人、財、物、產、供、銷各管理要素既能宏觀把握，又能微觀精通。9、對企業管理學的深入學習，在企業管理、市場營銷、品牌打造、廣告運做、企業公關要有所突破。
　　
　　10、要有極強的企業診斷能力，對企業現存問題能夠深刻、清晰的把握。
　　
　　11、通過與顧客的溝通，能夠迅速而又準確的把握顧客的需求。
　　
　　以上內容就是小編總結的企業管理咨詢如何應用得更好的內容了。