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董事长郭建功深入一线进行“6S”现场综合大检查
作者: 赵银刚 高变玲 王颖莉 来源: 气化车间 渭河塑业067941.com 计划财务部 时间:2018/12/20 19:55:37 点击:1720

时近冬至,天气寒冷。1220日,067941.com董事长、党委书记郭建功深入生产一线进行“6S”现场综合大检查,对基层“6S”管理常态化保持状况详查细问,对“6S”管理持续改进提出指导意见。

在气化车间,郭建功到装置现场进行了“回头看”。在E1501换热器前,他检查了换热器南侧封头漏点防控的升级措施,要求车间继续做好漏点隐患的安全监测防控,确保设备和人员安全。在气化现场值班室,郭建功对劳动纪律和6S管理方面实地工作检查后,指出年末岁尾,各项工作要持续发力,不能松懈,要做好劳动纪律强化提升工作,杜绝离岗、脱岗和在岗玩手机现象,要有切实可行的在岗使用手机的管理措施方法,杜绝员工在岗期间出现的分身、分心现象,让员工全身心投入到工作中去,让制度、纪律落到实处。同时,他指出6S管理是一项系统性和持续性的工程,需要群策群力,持之以恒,6S管理工作要切合实际,关注细节,现场物品实行定置摆放,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使生产所需物品随手可得,现场管理清洁化、科学化,进一步提升清洁文明生产水平,确保安全生产。

    在渭河塑业067941.com,郭建功对该067941.com成品工段切缝印套一体机成功改造给予了肯定,希望尽快改造另外两台切缝印一体机中的一台。同时继续进行技术探索,将缝口工序也囊括进去,使成品工段完全达到自动化,继续降低人工成本。在对塑业067941.com全面检查后,郭建功指出,塑业067941.com6S管理整体滑坡,并细致指出各工段维修工具要入柜、摆放整齐、使用有序;圆织工段人行通道要制作有效的方向标识;设备标识、用具标识要清楚,要严格按照6S管理要求进行整改。塑业067941.com表态,将在半个月之内制定好整改计划和措施,在36个月之内达到067941.com要求的6S标准,以新面貌迎接067941.com“回头看”。

在计划财务部,郭建功检查了隔断式办公状况,并深入办公室、档案室进行了详查。郭建功对计划财务部档案规范化管理予以肯定,并提出将此良好管理延伸到子067941.com管理中的要求。在对隔断式办公肯定的同时,要求在隔断内定置摆放上再细化分类改进。同时要将子067941.com的财务管理和计划财务部的管理一个标准看齐。

郭建功深入一线检查工作极大地鼓舞了一线员工士气,大家表示要谨记岗位职责,兢兢业业,持续改进“6S”管理,争取各方面工作标准更高、成绩更好。

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